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人们常说的优势互补，应当适用于人际关系网的构造。本来，你有这方面的优势，在另一方面可能存在不足。打个简单的比方，你会著书立说，但你未必在衣食住行的各个方面样样精通，那么，你不精通的领域，或者你根本不懂得的领域，就需要有在那些方面精通的人的帮助。所谓优势互补，说的就是这个道理：你用你的优势，去弥补他人的劣势；以此换取他人以自己的优势来弥补你的不足。
李嘉诚的名字在海内外已经家喻户晓、妇孺皆知。他成功的因素有很多，其中一个主要的原因就是他善于合作，善于和各类竞争高手团结协作。在他的麾下，聚集着这样一群人：
霍建宁，毕业于香港大学，后去美国留学，1979年学成归来被李嘉诚收归长江实业集团，出任会计主任。1985年被委任为长江实业董事。他有着非凡的金融头脑。
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第45节：高效率做事（6）
作者： 萧萧
周千和，是与李嘉诚先生南征北战多年的创业者，他勤劳肯干，真诚待人，为人处事严谨精明。
周年茂，周千和的儿子，曾在英国攻读法律，对各项法律条文了如指掌，是经营房地产的老手，属书生型人才，被李嘉诚指定为长江实业发言人。
洪小莲，是李嘉诚的秘书，跟随李嘉诚20余年，为李嘉诚立下了汗马功劳。她精明强干、雷厉风行，颇有“女强人”之风。
上述四人均属创业奇才，李嘉诚把他们拉在自己帐下，从而使自己成为一个真正拥有人才的大老板。因为他深深明白，成功离不开团结协作。今日这种经济竞争，说到底更是一种人才的竞争。如果拥有了各种优秀人才，并诱导他们贡献自身的努力和聪明才智，就能在竞争中取胜。
可以说李嘉诚把团结协作运用得淋漓尽致。为了避免东方式的家庭化的企业管理模式造成的弊端，他在20世纪60年代就开始大胆启用洋人。Erwin Leissner是他聘请的第一位洋人，请来之后，立刻遭到大家的反对。但是，李嘉诚却不为所动，而是任用Erwin Leissner做了总经理，负责日常行政事务。接着，他又聘请了一位美国人Paul Lyons做经理，由他配合原来的200位基层管理人员实行企业的国际化管理。20世纪80年代，他又大胆启用了英国人马世民。马世民聪明好学，积累了大量融合东西方企业管理精华的管理经验，是个难得的人才。当时，虽然马世民其名不扬，但李嘉诚却提升他做了和记黄浦董事兼总经理。
由李嘉诚一手构建的这个拥有一流专业水准和超前意识、组织严密的管理团体，在激烈的经济竞争中发挥了巨大作用。可以说，李嘉诚财团之所以能够成为跨国财团，和他周围那些能干的中国人、外国人是分不开的。尤其是李嘉诚大胆启用的那些外国人，在帮助他冲出亚洲，走向世界方面既充当了“大使”又充当了冲锋陷阵的“士卒”。一家评论杂志这样评论：“李嘉诚这个‘内阁’，既结合了老、中、青的优点，又兼备了中西方色彩，是一个行之有效的合作模式。”
如今，李氏企业的业务包括房地产、通讯、能源、货柜码头、零售、财务投资及电力等，范围十分广泛。试想，如果李嘉诚先生不与他人合作，仅靠一个人的力量，纵使他有三头六臂，也不能创造如此宏大的事业。因此可以说，李嘉诚的成功更确切地说应该是团结协作的成功。
在竞争中，如果你不懂得与人合作的重要性，也就会失去许多发展的机会。
詹德和、罗泰安是某橡胶公司的两位职员，厂长要在他们两人中选一个人提升为生产科长。谁更合适呢？詹德和的工作可以说是无懈可击，他很爱与各部门竞争，总想击败对方，在专业技术方面比对手罗泰安强；罗的工作显然没有詹出色，但他知道如何与别的部门配合，并与每一个人都能很好地合作。他力求在各方面配合公司的目标，常找时间去各部门看看，了解别的部门的职责和问题，借以增加自己的知识。最后，厂长选了罗泰安。厂长说：“詹是我们工厂最好的领班，但他的事业眼光太狭窄，把自己局限在专业中，限制了晋升的机会。如果只把自己局限在专业里，而不晓得合作的重要性，那至多不过变为一个熟练的技术人才而已。”
在社会发展的今天，谁不善于与他人进行有效的合作，谁就会被经济大潮的巨浪所打翻。故智者的合作方式，使他能永立潮头，作时代的弄潮儿，而愚者的单打独斗的方式，只能使他做潮水中的虾兵蟹将，永远也不能成为翻江蛟龙。
28．智者挖掘自身潜能，愚者只会埋头苦干
法国科学家约翰·法伯做过这样一个著名的“毛毛虫实验。”
他找的这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性，总是盲目地跟着前面的毛毛虫走。法伯把几只毛毛虫放在一只花盆的边上让它们首尾相连，围成一个圈。花盆周围不到15米的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松针。毛毛虫开始一个跟一个绕着花盆，一圈又一圈地走。时间一分一秒地流逝着，一天过去了，毛毛虫们还在不停地坚忍地沿着花盆打转。一连走了七天七夜，这几只毛毛虫终因饥饿和精疲力竭而死去。这其中，只要任何一只毛毛虫稍稍与众不同，便立时会摆脱困境，吃到美味可口的松针。
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第46节：高效率做事（7）
作者： 萧萧
生活中，愚者又何尝不是如此呢？千百年来，多少愚者拉着生活这盘沉重无比的石磨，蒙着眼睛，围着一个圆圈，倔强而又勤劳地走着，忙碌而又悲哀。
我们见到一些熟人或朋友，总会习惯地问对方最近如何，在多数情况下都会得到对方这样的回答：“太忙了！”在今天这样的社会状况下，似乎没有一个人不是在忙忙碌碌地生活着。而“忙”在很多时候，也成了一些人的借口或习惯。
可是，如果我们去仔细调查一番，便会发现社会上的绝大多数人果然都是在埋头苦干中生活的，时间对于他们来说永远都显得那么不够用，他们常常希望一天能有二十五个小时甚至三十个小时。可是同时，只要你再深入一层去探究他们，你就会发现他们中的绝大多数，尽管显得忙忙碌碌，实质上到头来却显得无所事事。这便是愚者的生活模式。
智者也在忙碌，但智者的忙碌和愚者的忙碌是不一样的，他们是在挖掘自己的潜能，使自己的才华和能力发挥到极限，来实现自己远大的目标和事业的成功而忙碌。
让我们从智者的举措中得到一些有益的启示吧！
一百多年前。有一天，一个年老的医生驾车到了一个镇，把马拴住，一声不响地从后门溜进一家药房，和药房一位年轻的药剂师做了一桩生产买卖。
在药品柜后台，这位老医生和药剂师谈了足足一个多钟头，后来医生离开了，年轻人跟着老医生走向马车，带回来一个老式的铜壶，一片木制橹状的大木板（用来搅动壶里的东西），把它放在柜台的后面。
年轻人检查那只铜壶后，手伸入贴身的袋里，取了一卷钞票交给了那个医生，这卷钞票是年轻人全部的积蓄——五百美元。
老医生就交给年轻人一张写着秘密配方的小纸张。
铜壶里面有一种可以令人解渴生津的饮料，而它的制造配方就写在老医生交给年轻人的那一小张纸上面，这配方是老医生多年心血的结晶。
年轻人对老医生的创想有极大的信心，知道可以成为受人欢迎的产品，于是他倾其所有的积蓄，将这个创意买下来。
没多久，年轻的药剂师运用他的想像力，将一种秘密成分加进这古老的铜壶所载的饮料里。他这一个创举，令铜壶里的饮品无比甘美，亦难以模仿。
在老医生的创意和年轻药剂师的创新下，这个古铜壶就变成像阿拉丁神灯一般，有无法估计的金子流出，历经百年不衰。
这个铜壶里的饮料，经过年轻药剂师的秘密配方，就是你一定饮过不知多少瓶的可口可乐。大家是不是曾想到原来人们常喝的可口可乐竟是这样来的呢？
曾几何时，为了能得到一只“铁饭碗”，人们竭尽全力地要挤进已经人满为患而又永远不会到站的列车。而今天，有许多人不再稀罕这个虽然“饿不死”却又“吃不好”的“铁饭碗”，甘愿选择有风险的“瓷饭碗”……
天涯何处无芳草。多一次选择就多一次新的机会，可以带来一个新的世界，不跨出这一步，那就永远不能主宰自己的命运。
萨缪尔·科恩，21岁；杰里米·克劳斯，23岁；托马斯·希尔顿22岁。他们三人是美国杰里米冰淇淋公司的创始人，生产口味独特的超级冰淇淋。1997年5月创立，1998年销售额超过100万美元，1999年销售额达500万美元。
克劳斯说：“我从小就讨厌从事一个普通的职业，因此一直没有工作。而我曾说过，其实我能做任何工作——甚至做冰淇淋。”于是，他在宾夕法尼亚大学入学后就在宿舍里做起了冰淇淋。不久，有同样想法的两个伙伴科恩和希尔顿也加入了。于是，克劳斯卖掉大部分债券自己投资，并拿出他高中时推销净水器时挣下的6万美元，三个人合伙开了这家公司。经过市场调查，克劳斯发现，冰淇淋的口味已经20年没有变化，他敏锐地觉察到，这为他们创业提供了一个很好的空间和机会。他采纳了啤酒商萨缪尔·亚当斯的建议，使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰淇淋，他与当地的乳酪厂取得联系，由他们提供特制的奶酪制作冰淇淋。
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第47节：高效率做事（8）
作者： 萧萧
由于口味的创新，使这家小型的冰淇淋公司很快吸引到了投资。结果新产品一上市就供不应求。它的风味成为一种饮食时尚，很快风行欧美及世界各地。
克劳斯谈到自己的成功时说：“我们年轻人应该是一个行业中的创新者，而不是一成不变的制造者。因为年轻的本质物质特征就是新异和充满朝气。”
潜能是每个人都具有的潜在的能力，包括智者和愚者，而当这种能力被激发出来时，常常出人意料。
约翰·费尔德看见儿子马歇尔在戴维斯的店里招待顾客，就问戴维斯：“戴维斯，近来马歇尔生意学得好吗？”
戴维斯把一只苹果递给了约翰·费尔德，答道：“约翰，我们是多年的老朋友，我不想让你日后懊悔，而我又是一个直爽的人，喜欢讲老实话。马歇尔是个稳健的好孩子，这不用说，一看就知道。但是，即使在我的店里学一千年做生意，也不会成为一个出色的商人。他生来就不是个做商人的料。约翰，还是把他领回去，教他学养牛吧！”
如果马歇尔依旧留在这个地方，在戴维斯的店里做个伙计，那么他日后绝不会成为举世闻名的商人。可是他后来到了芝加哥，亲眼看见在他周围许多原来很贫穷的孩子做出惊人的事业，他的志气和潜能突然被唤起，他的心中也燃烧起一个要做大商人的决心。他问自己：“如果别人能做出惊人的事业来，为什么我不能呢？”�