按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
亍�
可惜，想要进入这片市场并不容易，中美之间关于世贸协议电影极其文化产品的备忘录补充条款的谈判，到现在也没有结果。
毕竟，这边的官僚群体并不傻，如果这个时候过度放开市场，中国电影业势必会被好莱坞电影冲的七零八落，甚至如同欧洲电影那样，只能在夹缝间求存。
好在从迪士尼最近几年的影片，基本都能从中国票房上面实现盈利，分到手的票房，也是中影扣除了宣发费用和缴纳税金之后的钱。
《变形金刚》如今在北美上映一个多月，在票房突破3亿5000万美元后，只能依靠每周不到1000万美元的票房慢慢累积；算上中国在内，也从不少海外院线下线，全球票房已经达到了7亿9000万美元。
影片最后能不能向全球10亿美元的票房发起冲击，就要看后续加入放映的数十个国家和地区的市场反响了。
就在过去的一个月里。变形金刚暂时超过芭比娃娃，成为了全美最受欢迎的玩具，10多年前。变形金刚就曾风靡一时，这次借着电影版《变形金刚》的热潮。大黄蜂、擎天柱和威震天又卷土重来。
根据迪士尼和北美院线联盟的统计，从《变形金刚》放映至今，平均每家院线卖出了2500个左右的变形金刚玩具模型，单院线仅仅在这方面的收入就高达15万美元。
衍生产品开发是好莱坞电影大势所趋，《变形金刚》这种玩具电影更不会例外。
尽管玩具的版权归孩之宝所有，但根据双方早年签订的协议，迪士尼能分到每个与电影有关的玩具百分之三十的利润，而其他的图像化和文字授权。作为电影版权所有者的迪士尼，则可以分享百分之七十的利润。
除去每部电影必不可少的玩具、玩偶、文具和文化衫等传统周边产品外，迪士尼还推出了变形金刚小说和写真系列，销售情况同样不错，只是一个月的时间，就卖出了一百多万册。
当然，其中最受欢迎的肯定是擎天柱的有关产品。
“善良、勇敢，他是正义的化身。”
“拥有强大的耐力、冲击力，以及乐观主义精神。”
“当别人遇到危险时，他一定会舍身相救……”
影片中汽车人领袖擎天柱其实就是所谓美国精神的象征。赢得了观众一致好评，不仅如此，擎天柱也是许多“小观众”心底崇拜的偶像。
“我儿子喜欢擎天柱。我就给他买了个领袖级玩具模型，刚拿到，他就立马拆开来玩，高兴极了。”
这是一位带孩子观看电影的家长说的话，非常具有代表性，具备正能量的擎天柱，无疑是家长送给孩子最好的礼物。
特别是中间还有圣诞节，根据北美一家媒体的报道，2006年圣诞节期间。变形金刚系列玩具模型，成为了北美众多家庭中出镜率最高的圣诞礼物。
网络也是一个不可忽视的销售渠道。ebay、亚马逊等网站上面就开设了变形金刚销售专区，剧中各种周边产品都成了网上炙手可热的畅销物。到了圣诞节新年前后，价值99美元又铭刻‘自由权利归众生’的领袖级擎天柱模型，已经登上了这两个网站销量榜榜首的位置。
不过一个月多点的时间，迪士尼就从周边以及其他授权方面拿到了超过1亿5000万美元的收入，随着时间的推移，这个数字势必还会扩大。
除此之外，迪士尼也将基于电影的世界观，开发《变形金刚：赛博坦之战》的游戏；而迪士尼电视台，很快也会推出名为《变形金刚：领袖之证》的动画剧集。
获益的还有为数众多的赞助方，比如雪佛兰的科迈罗跑车就是北美最受欢迎的跑车之一；比如作为女主角的亚历桑德拉？安布罗休影片中所戴的ct墨镜，售价高达38美元，影片上映后，却成为了热门产品。
一部超级大卖电影，总能创造无数的商机。
在影片热度持续升温的情况下，迪士尼还公布了未来的碟片计划。
《变形金刚》的蓝光dvd碟片将于4月份正式在北美发售，这可不是简单的导演剪辑版，为了吸引影迷购买，迪士尼加入了大量的内容。
其中包括一段导演迈克尔？贝对电影的评论，一段深入探讨《变形金刚》电影人性角度的资料片，以及变形金刚虚拟影像制作过程的介绍；瑞恩将在里面讲述自己对变形金刚的迷恋和体悟，对这部电影最初的构思，电影拍摄过程，怎样把孩之宝公司的标志玩具变为银幕上活生生的动作英雄，以及与迈克尔？贝和工业光魔公司数码工程师们的讨论等等。
关于一些有趣的花絮，例如变形金刚文化速成培训班、变形金刚文化顾问、军方租借真枪实炮帮助拍摄电影的经过也会详细介绍。
更能吸引变形金刚忠实粉丝的是，影碟中还展示了电影重大动作场面的幕后草图，例如撒克巨人等霸天虎大举袭击的场面，将一五一十向粉丝们展示导演的想法和编剧的构思是怎样一步步变为银幕上令人咋舌不已的紧张镜头的。
除了以上电影拍摄相关内容，《变形金刚》dvd还特别准备了一个别出心裁的礼物——变形金刚人物在线互动。
消费者可以通过碟片连接上网，看到‘汽车人’工作室不断更新的著名变形金刚人物，通过“变形金刚情报模式”看到各个变形金刚的人物造型和武器，他们的力量属性、外型更新。
最为重要的是，‘汽车人’工作室会第一时间在这个系统上更新第二部中新增加的两派金刚们的形象，甚至碟片中已经有了横炮、声波、机器狗和阿尔茜的概念造型。
缩短影片从院线进入家庭娱乐的时间，一直是华特迪士尼商业运作的重点，网络预售无疑是其中最好的实现手段之一。
借助电影还没有褪去的热潮，迪士尼为dvd的预售开启展开了一次声势浩大的媒体推广活动，这在公司发行史上绝无仅有，推广活动的成本高达三百万美元，涵盖电视、广播、平面媒体以及网络媒体。
市场推广中还为消费者们提供了一些有趣的小游戏，例如《变形金刚》粉丝们可以上网为自己的朋友定制一条由“擎天柱”发出的信息，通过电话短信或者邮件发给朋友。
合作推广伙伴——雪佛兰汽车商和麦当劳也将通过他们的渠道为dvd的预售发行造势，每位《变形金刚》dvd的购买者将有机会获得雪佛兰公司专门定制的三部“大黄蜂”科迈罗跑车中的一部……
预售发行仅仅一周多的时间，《变形金刚》的dvd预售数字就达到了600万张，无限接近了2006年dvd销售冠军《斯巴达三百勇士》730万张的总销售数字。
要知道，后者的碟片已经发售三个月了，如果算上网络预售的话，时间会更长。
虽然距离dvd正式上市还有段时间，但不少媒体和专业机构都开始了预测，认为《变形金刚》的dvd势必会创造新的北美碟片周销售和总销售记录，发行时单周销量突破一千万张也不是没有可能。
迪士尼为豪华版碟片套装的定价为39。9美元，普通版则为19。9美元，单单是北美市场的碟片一项，就会为迪士尼带来巨额收入。
哪怕孩之宝要分走其中三成的利润，但迪士尼未来几个月在《变形金刚》上也只能用获利丰厚来形容。
再说了，这还仅仅是北美一地，迪士尼与全球许多国家和地区的授权转让谈判，都接近了尾声。
即便不算票房，迪士尼未来一年在周边产品上的盈利，最低预期也在4亿美元左右。
作为一名商业导演，迈克尔？贝彻底翻身，再次站到了好莱坞第一流商业片大导演的行列中，而作为《变形金刚》母公司的孩之宝，则有些后悔太早将公司两个重头系列的改编权卖给了瑞恩……
也就是在新年过后的一月份，孩之宝提出以翻倍的价格回购《特种部队》的改编权，同时他们几乎以最快的速度，与环球影业敲定了另一个玩具系列《超级战舰》的电影改编计划。
瑞恩的答复很简单，回购《特种部队》的电影改编权没有问题，但双方要对《变形金刚》周边分成协议做一些修改……（未完待续）
第七百五十一章 重要的衍生品市场（）
孩之宝提出《特种部队》电影改编权的回购申请后，詹金斯影业与其展开了谈判，瑞恩并非一定要抓着这个系列不放，如同《变形金刚》一样，《特种部队》当初的动画片也是为了宣传玩具而拍摄，不同的是，这个系列的影响力要差了一些。
就算拍摄成电影，《特种部队》的收入大头恐怕还是在玩具上面，根据当初签订的协议，他这一方能从玩具方面获得的收益肯定有限。
如果周边收入不给力，指望电影票房盈利，对于这种总投资肯定要上两亿美元的影片来说，太难了。
周边是盈利的重点，即便是票房大卖的《变形金刚》也不列外。
在注重版权保护的国家和地区，《变形金刚》的授权转让不用费太大力气，就能卖出高价，而在那些盗版横行肆虐的国家，收入则有限的多。
比如中国。
尽管这几年来中国的版权保护有了长足的进步，但盗版依旧充斥在文化市场的各个角落，《变形金刚》的dvd中国版权转让，就受到了很大的冲击。
经过长达近一个月的谈判，迪士尼远东分公司才与光州的一家音像出版公司达成协议，对方以1600万rmb的价格，拿到了dvd的版权。
这几年，迪士尼出品电影的dvd等音像版权在中国一直难以卖出理想的价格，这家公司几年前高价买入的《魔戒3：王者归来》的dvd版权，据说到现在还没有回本……
电影之所以能成为支柱型文化产业，是因为它的价值不仅仅体现在银幕上，在银幕之外，电影的品牌营销和版权开发所能创造的价值更加可观。
目前中国市场对电影的关注点大多还集中在票房上。比较忽略电影衍生产品这个重要阶段，几乎没有进行大众文化消费市场的组合开发。
市场发展不规范、盗版不绝、产品档次不高、不具有收藏价值等众多的因素，导致中国电影周边市场发展迟缓。
这些瑞恩都很清楚。对中国电影市场的综合性开发绝对不是一朝一夕之功，前世哪怕是到他最后一年。中国市场上的电影收入的百分之九十以上，仍旧来自票房。
总的来说，好莱坞的电影产业属于大电影产业，而中国以及未来十年的电影产业，只能局限在以票房作为主体收入的小电影产业上面。
电影衍生产品产业想要发展，必须有发达的电影工业和广泛的公众基础，这是内在因素，而中国市场的外在因素就复杂了。
迪士尼远东分公司在这些方面做了一些调查。也为瑞恩等迪士尼的决策人员提交了一份报告，其中总结了两个主要的外在原因。
一是政府的市场管理不到位，导致版权保护不足，电影的后影院市场失去价值；二是大文化行列开放不足，导致电影企业难以与广播电视、互联网及其他文化行列横向整合，规模经济效果难以显现。
对于从瑞恩入主后，就全力开发中国市场的迪士尼来说，这块巨大的影视衍生市场，完全就是一块看得见、摸得着，却�